Il nostro approccio
Ogni impresa genera quotidianamente una rete di rapporti:
clienti → contratti → obblighi → scadenze → prestazioni → fatturazione → crediti → incassi
Quando uno di questi passaggi non è adeguatamente governato, il problema raramente rimane circoscritto.
Un contratto non correttamente monitorato può generare una mancata fatturazione.
Una scadenza non presidiata può trasformarsi in un rinnovo indesiderato.
Un credito non monitorato può diventare un insoluto.
Un insoluto gestito tardivamente può trasformarsi in un contenzioso.
CAVEA GROUP interviene proprio lungo questa catena.
Il nostro obiettivo è costruire, insieme all'impresa, un sistema nel quale contratti, processi, crediti e attività legali siano collegati e governati come parti di un unico ciclo.
Cosa facciamo
La nostra attività si concentra principalmente in quattro aree.
CONTRACT MANAGEMENT
Aiutiamo l'impresa a conoscere e governare il proprio patrimonio contrattuale.
Censimento e classificazione dei contratti, organizzazione documentale, analisi delle clausole, monitoraggio di scadenze, rinnovi e obblighi, individuazione delle criticità e costruzione di procedure e sistemi di controllo.
CREDIT MANAGEMENT
Affianchiamo l'impresa nella gestione del ciclo del credito, dalla scadenza dell'obbligazione fino all'incasso.
Monitoraggio delle posizioni, gestione degli insoluti, solleciti, rapporti con il debitore, piani di rientro, accordi transattivi e predisposizione delle posizioni per l'eventuale fase giudiziale.
LEGAL ADVISORY
Quando una questione assume rilevanza giuridica, le competenze legali del team consentono di intervenire nella valutazione della posizione, nella gestione della fase precontenziosa e, ove necessario, nel contenzioso giudiziale.
L'attività riservata alle professioni ordinistiche viene svolta dai professionisti abilitati.
CORPORATE & BUSINESS ADVISORY
Analizziamo i processi aziendali per individuare inefficienze, sovrapposizioni, rischi e aree prive di adeguato presidio.
Affianchiamo la direzione nella definizione di procedure, responsabilità, sistemi di controllo, KPI e processi organizzativi più efficienti.
Dal problema alla soluzione
Non proponiamo consulenza standardizzata.
Partiamo dall'impresa.
Analizziamo il funzionamento concreto dei processi, ricostruiamo i flussi, individuiamo i punti di rischio e definiamo gli interventi necessari.
Il nostro metodo si articola generalmente in tre fasi:
01 — CHECK-UP
Fotografiamo la situazione esistente.
Analizziamo contratti, crediti, procedure, flussi informativi, responsabilità e sistemi di controllo.
02 — IMPLEMENTAZIONE
Trasformiamo l'analisi in strumenti concreti:
procedure, scadenziari, sistemi di monitoraggio, workflow, responsabilità, reporting e strumenti di gestione.
03 — MANAGEMENT
Quando l'impresa lo richiede, possiamo affiancarla continuativamente nella gestione delle funzioni e dei processi individuati.
Non ci limitiamo quindi a indicare cosa dovrebbe essere fatto: possiamo accompagnare l'impresa nella realizzazione e nel governo del cambiamento.
Una squadra, competenze diverse
CAVEA GROUP riunisce professionisti con competenze complementari.
Questa impostazione ci permette di affrontare le problematiche aziendali da prospettive differenti, evitando che una questione contrattuale venga considerata soltanto sotto il profilo giuridico o che un problema di credito venga affrontato esclusivamente quando è ormai diventato contenzioso.
Il valore del nostro modello sta nell'integrazione delle competenze.
Analisi giuridica, organizzazione, gestione contrattuale e gestione del credito possono così essere ricondotte all'interno di un unico percorso.
Prevenire prima di contenziare
Crediamo che il valore della consulenza legale non risieda soltanto nella capacità di difendere l'impresa quando il problema è già sorto.
Una parte significativa del valore si crea prima.
Prima della firma di un contratto.
Prima della scadenza.
Prima dell'insoluto.
Prima della contestazione.
Prima della causa.
Per questo lavoriamo affinché l'impresa possa disporre delle informazioni e degli strumenti necessari per prendere decisioni tempestive.
Il contenzioso, quando inevitabile, deve essere gestito.
Quando possibile, deve essere prevenuto.
Il nostro impegno
Vogliamo essere per le imprese un presidio professionale esterno, capace di affiancare la direzione nelle aree nelle quali spesso una struttura interna non dispone di risorse o competenze specialistiche sufficienti.
Non sostituiamo necessariamente le funzioni già presenti.
Le integriamo.
Lavoriamo insieme all'amministrazione, alla direzione, al commerciale, all'ufficio tecnico e alle altre funzioni aziendali per creare collegamenti più efficaci tra le diverse fasi del processo.